Giessen Üniversitesi (Justus Liebig Üniversitesi Giessen)

Stratejik kesitsel boyutlar araştırma, öğretim ve transferdeki gelişmeleri destekler ve üniversitenin bir bütün olarak özel bir öneme sahiptir: 

-Eşitlik: Eşitlik kavramı, Justus Liebig Giessen Üniversitesi'nin (JLU) kadınların ilerlemesi, aile adaleti ve çeşitlilik alanlarındaki temel hedeflerini formüle eder.

Eşitlik, JLU'da en önemli önceliktir ve sürekli kalite yönetimiyle güçlendirilir. Eşitlik yönleri, kesişen bir konu olarak belirlenir ve tüm süreç ve strateji geliştirmelerinde dikkate alınır. Son yıllarda, uzmanlığımızı genişletmeyi ve eşitlik politikamızı daha da profesyonelleştirmeyi başardık.

Üniversitenin eşitlik stratejisi, 2008'den itibaren Eşit Fırsatlar Konsepti ve 2017'de geliştirilen Eşit Fırsatlar Konsepti 2.0 ile sürekli olarak geliştirilmektedir. JLU'nun eşitlik politikasındaki en önemli kilometre taşları arasında akademik sistemde eşit fırsatları iyileştirmeye yönelik merkezi yapıların ve önlemlerin oluşturulması yer almaktadır.

-İnsan Kaynakları Geliştirme: Bu slogan altında, 2017'nin başında tüm üniversite komiteleri tarafından onaylanan personel geliştirme konsepti, Justus Liebig Üniversitesi Giessen'de (JLU) personel geliştirmenin önümüzdeki yıllar için öncelikli eylem alanlarını ve merkezi hedeflerini formüle ediyor. Konsept,  Başkan liderliğinde Personel Geliştirme Çalışma Grubu tarafından hazırlandı  . Personel Geliştirme Çalışma Grubu'nun kompozisyonu, JLU'yu bir bütün olarak yansıtıyordu ve ayrıca JLU'daki personel geliştirme alanındaki akademik uzmanların yanı sıra tüm yapısal personel geliştirme aktörlerinin temsilcilerini de içeriyordu.

-Uluslararasılaşma: 3.500'den fazla uluslararası öğrenci, 100'den fazla ortaklık, işbirliği ve değişim anlaşması ve  dünya çapında 250 Erasmus+ ortak üniversitesi , beş stratejik ortak bölge: Avustralya, Avrupa, Kolombiya, Güney Afrika ve Wisconsin/ABD.

-Dijitalleştirme: Bu dijitalleştirme stratejisi, Justus Liebig Üniversitesi Giessen'in (JLU) 2030'a kadar temel hedeflerini formüle eder. Dijitalleşen ve dijitalleştirilmiş bir üniversitenin gelişmeleriyle ilişkili dinamikleri ve potansiyeli gösterir. Üniversiteler çeşitli kurumsal düzeylerde büyük zorluklarla karşı karşıyadır. Dijitalleştirme, üniversite performansının tüm yönlerinin geleceğe yönelik bir şekilde geliştirilmesine katkıda bulunabilir, üniversite yapılarını ve yüksek öğrenimi daha da açık, eşitlikçi, uluslararası ve verimli hale getirebilir.

-Sürdürülebilirlik: Justus Liebig Üniversitesi Giessen (JLU), 13 Aralık 2022'de JLU 2030 sürdürülebilirlik stratejisini benimsedi. Altı eylem alanına odaklanıyor: araştırma, öğretim ve öğrenme, transfer, hareketlilik dahil operasyonlar, bireysel davranış ve yönetişim. Her eylem alanı için, üniversitenin 2030'a kadar sürdürülebilir kalkınması için stratejik hedefler, önlemler ve göstergeler tanımlıyor.