Sosyal Değişim Yönetimi

İdari Davranış'ın birkaç nesil akademisyen ve uygulayıcıyı etkilemesinin nedenlerinden biri, idari verimliliğe yol açtığı düşünülen hakim idare "ilkelerine" meydan okumasıdır (Rainey 2001). Simon, büyük ölçüde göz ardı edilen bu ilkeler arasındaki çelişkileri ve uyumsuzlukları vurgulayarak, idari durumların ve örgütsel/yapısal tasarımın daha iyi teşhisine izin veren kavramların geliştirilmesi ihtiyacını vurguladı. İdari Davranış, karar vermeyi analizin merkezine koydu ve bireylerin dikey ve yatay uzmanlaşma veya koordinasyon veya bunların bir kombinasyonu ile ilgili olsun, belirli örgütsel çerçeveler veya bağlamlar içinde nasıl karar aldıklarını inceledi.