Человеческие ресурсы и менеджмент (диссертация)

Тот факт, что люди важны, поскольку они инвестируют, управляют, проектируют, производят, распределяют, продают, обслуживают и даже покупают все другие ресурсы, делает их стратегическую важность вполне понятной, потому что их невозможно заменить, а их производительность безгранична. Понимание важности людей и придание им заслуженной важности вывело на передний план Отдел управления человеческими ресурсами и Менеджеров по человеческим ресурсам, который является координатором практик, связанных с людьми в организации, и даже вывел их в высшие руководящие и решающие центры организации. Потому что новые условия в деловой жизни требуют сотрудников, которые являются инновационными, креативными, развиваются и выводят бизнес на передовые уровни, а не посредственных-обычных сотрудников, которые могут только выполнять свои должностные обязанности. Однако найти таких сотрудников невозможно в любое время и в любом месте. Поэтому важно, как сделать нынешних сотрудников компетентными и креативными и как обеспечить, чтобы они раскрывали свой потенциал в соответствии с целями организации. В этом смысле требуются правильные методы управления человеческими ресурсами, которые учитывают не только членов организации, но и потенциал человеческих ресурсов за пределами организации, и которые рассматривают различия как богатство и потенциал развития.