人事とマネジメント（論文）

人材は、投資、管理、設計、生産、流通、販売、サービス、さらにはその他すべてのリソースの購入において重要な役割を果たしており、代替が不可能でその成果は無限であるため、人材の戦略的重要性は極めて理解しやすいものです。人材の重要性を理解し、その重要性を適切に認識することで、組織内の人事業務のコーディネーターである人事管理部門と人事マネージャーが最前線に躍り出て、組織のトップマネジメントや意思決定の中心に据えられるようになりました。ビジネスライフにおける新たな状況では、職務をこなすだけの凡庸な従業員ではなく、革新的で創造的であり、事業を発展させ、高度な次元へと導く従業員が必要とされているからです。しかし、そのような従業員をいつでもどこでも見つけることは不可能です。そのため、現在の従業員をいかに有能で創造的にし、組織の目標に沿って潜在能力を発揮させるかが重要になります。この意味では、組織のメンバーだけでなく、組織外の人材の可能性も考慮し、違いを豊かさと発展の可能性として捉える正しい人事管理の実践が必要です。