मानव संसाधन और प्रबंधन (थीसिस)

यह तथ्य कि लोग महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे निवेश कर रहे हैं, प्रबंधन कर रहे हैं, डिजाइन कर रहे हैं, उत्पादन कर रहे हैं, वितरण कर रहे हैं, बेच रहे हैं, सेवा कर रहे हैं और यहां तक ​​कि अन्य सभी संसाधनों को खरीद रहे हैं, उनके रणनीतिक महत्व को काफी हद तक समझा जा सकता है क्योंकि उन्हें प्रतिस्थापित नहीं किया जा सकता है और उनका उत्पादन असीमित है। लोगों के महत्व को समझना और उन्हें वह महत्व देना जिसके वे हकदार हैं, मानव संसाधन प्रबंधन इकाई और मानव संसाधन प्रबंधकों को, जो संगठन के भीतर मानव-संबंधी प्रथाओं के समन्वयक हैं, सबसे आगे लाया है, और यहां तक ​​कि उन्हें संगठन के शीर्ष प्रबंधन और निर्णय केंद्रों में भी लाया है। क्योंकि व्यावसायिक जीवन में नई परिस्थितियों में ऐसे कर्मचारियों की आवश्यकता होती है जो नवोन्मेषी, रचनात्मक, विकासशील और व्यवसाय को उन्नत आयामों तक ले जाने वाले हों, न कि औसत दर्जे के कर्मचारी जो केवल अपनी नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा कर सकें। हालाँकि, ऐसे कर्मचारियों को कभी भी और कहीं भी पाना असंभव है। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि मौजूदा कर्मचारियों को सक्षम और रचनात्मक कैसे बनाया जाए और यह कैसे सुनिश्चित किया जाए कि वे संगठन के लक्ष्यों के अनुसार अपनी क्षमता को प्रकट करें। इस अर्थ में, इसके लिए सही मानव संसाधन प्रबंधन प्रथाओं की आवश्यकता होती है जो न केवल संगठन के सदस्यों को ध्यान में रखती हैं, बल्कि संगठन के बाहर मानव संसाधनों की क्षमता को भी ध्यान में रखती हैं, और मतभेदों को समृद्धि और विकास क्षमता के रूप में देखती हैं।