Ressources humaines et gestion (Thèse)

Le fait que les individus soient essentiels – ils investissent, gèrent, conçoivent, produisent, distribuent, vendent, assurent le service et même achètent toutes les autres ressources – rend leur importance stratégique d'autant plus compréhensible, car ils sont irremplaçables et leur contribution est illimitée. Cette prise de conscience de l'importance des personnes et la reconnaissance de leur rôle ont placé la Direction des Ressources Humaines et les responsables RH, coordinateurs des pratiques RH au sein de l'organisation, au premier plan, et même au cœur des instances décisionnelles de la direction. En effet, le monde des affaires actuel exige des employés innovants, créatifs et capables de propulser l'entreprise vers de nouveaux sommets, et non des employés moyens se contentant d'exécuter leurs tâches. Or, de tels profils sont rares. Il est donc crucial de développer les compétences et la créativité des employés actuels et de veiller à ce qu'ils révèlent pleinement leur potentiel, en accord avec les objectifs de l'organisation. En ce sens, cela exige des pratiques de gestion des ressources humaines adéquates qui prennent en compte non seulement les membres de l'organisation, mais aussi le potentiel des ressources humaines externes, et qui considèrent les différences comme une richesse et un potentiel de développement.