Recursos Humanos y Gestión (Tesis)

La importancia de las personas, ya que invierten, gestionan, diseñan, producen, distribuyen, venden, sirven e incluso compran todos los demás recursos, hace que su importancia estratégica sea comprensible, ya que son insustituibles y su producción es ilimitada. Comprender la importancia de las personas y atribuirles la importancia que merecen ha situado a la Unidad de Gestión de Recursos Humanos y a los Gerentes de Recursos Humanos, coordinadores de las prácticas relacionadas con el personal dentro de la organización, en un primer plano, incluso en la alta dirección y los centros de decisión. Las nuevas condiciones empresariales requieren empleados innovadores, creativos, que desarrollen y lleven la empresa a un nivel superior, en lugar de empleados mediocres y comunes que solo cumplen con los requisitos de su puesto. Sin embargo, es imposible encontrar este tipo de empleados en cualquier momento y lugar. Por lo tanto, es importante cómo lograr que los empleados actuales sean competentes y creativos, y cómo asegurar que desarrollen su potencial de acuerdo con los objetivos de la organización. En este sentido, se requieren prácticas adecuadas de Gestión de Recursos Humanos que consideren no sólo a los miembros de la organización sino también el potencial de los recursos humanos fuera de la organización, y que vean las diferencias como riqueza y potencial de desarrollo.