ギーセン大学 (ユストゥス リービッヒ大学ギーセン)

戦略的な横断的側面は、研究、教育、移転の発展をサポートし、大学全体にとって特に重要です。 

-平等: 平等の概念は、女性の進出、家族の正義、多様性の分野におけるユストゥス・リービッヒ大学ギーセン (JLU) の中心的な目標を策定します。

JLUでは、平等は最優先事項であり、継続的な品質管理を通じて強化されています。平等の側面は横断的な課題として位置付けられ、あらゆるプロセスと戦略の策定において考慮されています。近年、私たちは専門知識を拡大し、平等に関する方針をさらに専門化することに成功しました。

大学の平等戦略は、2008年からの機会均等コンセプトと、2017年に開発された機会均等コンセプト2.0によって継続的に開発されてきました。JLUの平等政策における最も重要なマイルストーンには、学術システムにおける機会均等を改善するための中核的な構造と対策の確立があります。

-人材育成：このモットーの下、2017年初頭に全学委員会によって承認された人材育成コンセプトは、今後数年間のユストゥス・リービッヒ大学ギーセン（JLU）における人材育成の優先行動分野と中心目標を策定しています。このコンセプトは、 学長のリーダーシップの下、人材育成ワーキンググループによって策定されました 。人材育成ワーキンググループの構成はJLU全体を反映しており、人材育成に関わるすべての組織的関係者の代表者に加え、JLUにおける人材育成分野の学術専門家も含まれていました。

-国際化: 3,500 人を超える留学生、100 件を超えるパートナーシップ、協力、交換協定、 世界中で 250 校の Erasmus+ パートナー大学、5 つの戦略的パートナー地域: オーストラリア、ヨーロッパ、コロンビア、南アフリカ、ウィスコンシン/米国。

-デジタル化：このデジタル化戦略は、ユストゥス・リービッヒ大学ギーセン（JLU）の2030年までの中核目標を策定するものです。この戦略は、デジタル化が進む大学の発展に伴うダイナミクスと可能性を示しています。大学は様々な組織レベルで大きな課題に直面しています。デジタル化は、大学のあらゆる側面における未来志向の発展に貢献し、大学の構造と高等教育をより開放的、公平、国際的、そして効率的なものにします。

-持続可能性：ユストゥス・リービッヒ大学ギーセン（JLU）は、2022年12月13日にJLU 2030持続可能性戦略を採択しました。この戦略は、研究、教育と学習、移転、モビリティを含む運営、個人の行動、ガバナンスという6つの行動分野に焦点を当てています。各行動分野において、2030年までの大学の持続可能な発展に向けた戦略目標、対策、指標を定義しています。